Schaffung von kommunalen zusätzlichen Einnahmequellen

Steuern und Gebühren, die den Einwohnern der Städte für die Erbringung öffentlicher Dienstleistungen in Rechnung gestellt werden, sind seit langem eine wichtige Einnahmequelle für die Kommunen. Durch das Sammeln zusätzlicher interner Einnahmen könnten die lokalen Regierungen ihre Fähigkeit verbessern, die NBS-Implementierung einzuführen und zu skalieren. Ein Beispiel ist die Einführung eines Business Improvement Districts.

Handlungsschritte

  1. Festlegung der Bereiche, in denen neue Steuern und Gebühren eingeführt werden könnten
  2. Bewertung, ob die neuen Steuern und Gebühren die gewünschten Auswirkungen auf den öffentlichen Haushalt haben und es der lokalen Regierung ermöglichen, die gewünschten NBS-Interventionen zu finanzieren
  3. Erstellung eines technischen Fahrplans für die Einführung der neuen Steuerinstrumente
  4. Verbesserung der technischen Leistungsfähigkeit des städtischen Personals

Tipps & Hürden

  • Akzeptanz der beteiligten Personen

Kosten

Art der Kosten PersonalkostenSachkosten

Weitere Daten

Monitoring generierte EinnahmenAkzeptanz
Stakeholder Kommunale EigenbetriebeOrtsansässige Industrie- und GewerbebetriebeVereine und VerbändeBevölkerung
Fachbereiche StadtplanungFinanzen
Städte Referenz Mannheim
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